Adopter un style de leadership ESG : l’impact d’une vision proactive
Leadership ESG
Anticiper, mobiliser, transformer.
Découvrez comment une vision proactive et participative renforce la résilience des entreprises tout en alignant croissance, durabilité et engagement sociétal.
Le leadership ESG est devenu un levier stratégique incontournable pour les entreprises désireuses de s’adapter aux défis actuels. En intégrant une vision proactive et responsable, les dirigeant.es et managers d’équipes ne se contentent plus de réagir aux crises, mais anticipent les changements à venir. Ce leadership visionnaire permet non seulement de renforcer la résilience de votre entreprise, mais aussi de positionner l’entreprise comme un acteur engagé, apte à saisir les opportunités offertes en phase avec un ou plusieurs des 17 objectifs ODD de l’ONU qui redéfinissent notre monde dans sa prochaine transformation.
Leadership visionnaire : impulser le changement ESG
Un leader ESG et la clé de voûte d’une transformation ESG réussie. Cependant, pour les dirigeants et dirigeantes, entrer pleinement dans une démarche de transformation ESG nécessite de réussir à adapter sa propre posture, au fil de la transformation. Il peut s’agir, dans un premier temps, de découvrir ses propres freins et interrogations pour les dépasser petit à petit. L’entreprise pourra bénéficier de cette transformation interne et personnelle pour mobiliser ses parties prenantes internes et externes ( clients, fournisseurs, partenaires, investisseurs,...) un investissement gagnant.
Une étape majeure de cette transformation suppose ensuite de définir une feuille de route claire et cohérente qui intègre pleinement les aspects environnementaux, sociaux et sociétaux ainsi que de gouvernance évalués comme “matériels” et spécifiques à votre entreprise.
Une approche proactive et progressive offre la possibilité de réévaluer régulièrement les performances et les actions de la société à la lumière des critères ESG, mais aussi de garantir que ses objectifs sont bien ancrés dans l’ADN de votre entreprise.
Cet alignement, loin d’être une contrainte, offre aux entreprises une opportunité de se différencier, d’être créatif et de répondre aux attentes croissantes des parties prenantes.
Quelques exemples de leaders inspirants concernant la transition ESG
Certaines des grandes transformations ESG en cours ont été menées par des leaders visionnaires qui ont su allier croissance économique, enjeux environnementaux et responsabilités sociétales.
L’exemple d’Unilever et de son Sustainable Living Plan
Paul Polman, ancien PDG du groupe Unilever, a redéfini les priorités de son entreprise pour intégrer les enjeux de durabilité au cœur de la stratégie.
Sous son leadership, l’entreprise a lancé le Sustainable Living Plan, une feuille de route ambitieuse visant à réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise tout en augmentant son impact social.
Ce plan a permis à Unilever de renforcer sa résilience face aux crises et s’imposer comme un modèle de durabilité dans le secteur.
L’exemple de General Motors
Un autre exemple marquant est celui de Mary Barra, à la tête de General Motors, qui a pris une trajectoire audacieuse en 2014 en engageant l’entreprise vers un avenir 100 % électrique d’ici 2035 avec la neutralité carbone de la production d’ici 2040. Cela, tout en promouvant la diversité et l’inclusion au sein de ses équipes. Son leadership visionnaire a permis de transformer une entreprise centenaire en acteur clé de la transition énergétique.
De façon générale, ces décideurs ne se contentent pas d’adapter leurs entreprises face aux défis actuels. Ils préparent l’avenir en intégrant des stratégies durables à long terme qui garantissent une économie prospère et des démarches concrètes pour la protection de l’environnement et des êtres humains.
Mobiliser les équipes : un leadership ESG participatif
Un leader ESG proactif peut notamment mobiliser ses équipes en adoptant des stratégies participatives.
Voici quelques leviers essentiels pour créer cet engagement collectif :
Partage d’une vision claire : communiquer efficacement des objectifs de durabilité pour aligner les actions des équipes sur cette vision.
Création d’opportunités de contribution : mettre en place des ateliers d’intelligence collective, les plateformes de feedback et des programmes d’intrapreneuriat pour impliquer les collaborateurs.
Nommer des ambassadeurs : identifier et former des personnes relais au sein des services pour promouvoir la transition ESG et encourager les bonnes pratiques.
Reconnaissance des efforts individuels : valoriser les contributions des employés, par exemple à travers des récompenses ou la mise en avant des initiatives remarquables.
Ces actions permettent de renforcer l’adhésion des collaborateurs à la démarche RSE et stratégie ESG, en les impliquant activement dans le processus décisionnel ESG.
Quels sont les bénéfices d’un leadership ESG pour l’entreprise ?
Adopter un leadership ESG présente des avantages intéressants pour différentes raisons.
Voici les principaux points à connaître :
Résilience accrue : Un leadership ESG qui est bien adapté dote l’entreprise d’une meilleure capacité à anticiper et gérer les crises (économiques, climatiques, ou encore sociales). Cela permet une navigation plus sereine face aux défis et une réduction des risques.
Réputation améliorée : L’intégration des principes ESG renforce la réputation de l’entreprise, tant auprès des investisseurs et fournisseurs que des clients, en la positionnant comme une organisation engagée.
Attraction et fidélisation des talents : Les entreprises alignées avec les valeurs environnementales et sociales sont plus attractives pour les talents, notamment les jeunes générations. La popularité de la marque employeur augmente, ce qui contribue à renforcer l’engagement et la fidélisation des collaborateurs.
Conclusion
Adopter un leadership ESG visionnaire et proactif est crucial pour définir des jalons intermédiaires clairs d’ici 2030 et ainsi que garantir les réflexes nouveaux d’une transformation durable. Pour réussir, les dirigeant.es et directeurs doivent s’engager dans une démarche structurée et participative.
Voici les principaux leviers d’actions à retenir
Vision à long terme : aligner les objectifs de durabilité avec la stratégie globale de l’entreprise pour anticiper les challenges à l’avenir.
Mobilisation des équipes : créer un environnement où chaque collaborateur peut s’impliquer et contribuer aux objectifs ESG.
Résilience et réputation : renforcer la capacité de l’entreprise à gérer les crises tout en améliorant son image auprès des parties prenantes.
Attractivité des talents : attirer et fidéliser des collaborateurs motivés par des valeurs partagées et une démarche durable. Les employés, qui partagent des valeurs communes à celles de votre entreprise, deviennent des ambassadeurs auprès de potentiels futurs candidats et clients.
En adoptant ces leviers, les dirigeants et dirigeantes peuvent non seulement transformer leur entreprise, mais aussi préparer l’entreprise à prospérer dans le nouveau paradigme du monde des affaires.
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